上海亚缘包装制品有限公司专业加工重型纸箱，彩盒，珍珠棉，缠绕膜等各种包装产品的生产及销售。位于昆山千灯镇立益路88号。 公司本着“质量保证，价格合理，服务周到”的经营理念，与多家公司建立长期的合作关系！
公司本着“专业制造好的品质，持续改善不良之处”的品质方针，及“诚实为本，以精求进，永续发展”的经营理念，在广大客户中树立了良好公司形象。我们在满足客户要 求的同时，可以为客户提供好的包装设计方案，确实保证了为客户降低成本，给公司带来效益。欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。联系方式18352343996。
管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”较为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
1、普通话标准，思维敏捷，有较强的沟通能力；
2、有较强的学习能力，能快速掌握专业知识；
3、勤恳、乐于思考、执行力强，有团队合作精神；
4、有卓越的沟通能力和独立解决问题的能力；
5、强大的抗打击能力，时刻保持积极的心态，不断提升自己。
6、渴望和一群优秀的同事一起工作，让自己也变得同样优秀（真正公平、公开和谐的工作氛围）；
7、一颗不安分的心、一颗能披荆斩棘的心、一颗热爱沟通的心；
